摘要：王星和梅團高管在2015年上半年的交流會上提到了“第一個”。美國使命的戰(zhàn)略始終是所有領(lǐng)域的第一個。今天，美國集團已經(jīng)展示了一個小巨人的樣子。這也引起了許多競爭對手的反擊。對于美國集團而言，各方都在積極尋找打敗美國集團的方法和機會。

對于美國組來說，這個手稿的主要含義大約是兩個：第一，因為它做得好，對手會覺得威脅會不斷受到質(zhì)疑，當然，這也是因為它沒有做到極致。其次，O2O是創(chuàng)業(yè)和投資的熱點。競爭對手越來越多，競爭的激烈程度越來越高。這是美國集團的挑戰(zhàn)和所有公司的挑戰(zhàn)。

說到危機，我認為除非你沒有考慮進步或沒有欲望，否則這個世界上沒有人可以高枕無憂。但創(chuàng)業(yè)本身就是因為欲望或想要進步。

　　美團的“敵人”越來越多

從最初團購對手公眾評論，百度糯米，窩窩集團開始。隨著美國集團業(yè)務(wù)的擴展，名單上還有更多公司，如攜程，去哪里，58家，饑腸轆轆，百度外賣，京東，格瓦拉等眾多公司。在這些敵人背后，站著是英美煙草公司領(lǐng)導(dǎo)的大型互聯(lián)網(wǎng)巨頭。導(dǎo)致這種情況的原因是美國業(yè)務(wù)線的不斷擴張和O2O產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這被認為是萬億規(guī)模的產(chǎn)業(yè)。

在過去的20年里，百度，騰訊，阿里和三大小巨頭已經(jīng)誕生在信息，社會和物理電子商務(wù)三個領(lǐng)域。現(xiàn)在，人們認為O2O是下一個萬億級別的市場，一個新的巨人將在這個市場中誕生。

目前，百度的市值已超過600億美元。社交巨頭騰訊的市值曾一度超過2000億美元。從電子商務(wù)開始，阿里的市值超過了2000億美元。如果添加螞蟻，它將超過3000億美元。

美國集團CEO王星有信心美國集團將成為下一個巨頭。在許多美國團隊員工看來，即使美國集團超過阿里和騰訊，百度在未來幾年的估值（市場價值）也是最低目標。

一個新的領(lǐng)域必須培育一個新的巨人。除了新勢力之間的相互殺戮之外，傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭將盡力阻止它。現(xiàn)在騰訊，百度和阿里攔截美國集團，其實就像騰訊，百度封殺了阿里，京東。

7月28日，百度特別強調(diào)O2O業(yè)務(wù)在宣布2015年第二季度財務(wù)報告時已超過美國集團。根據(jù)財務(wù)報告，百度O2O業(yè)務(wù)線在第二季度的GMV數(shù)據(jù)達到了405億元，而美國集團宣布上半年的GMV為470億元。乍一看，美國集團O2O老板的地位并不能保證。然而，百度強調(diào)超越美國集團也是對美國集團變相的地位的認可。

與此同時，美國代表團先后宣布成立外賣分銷和酒店旅游等新業(yè)務(wù)集團，形成新的格局。

　　去團購化

經(jīng)過五年的大浪，集團購買行業(yè)進入了成熟期。成熟的結(jié)果是所有主要團購網(wǎng)站都不想專注于團購服務(wù)。自2014年以來，主要團購網(wǎng)站開始削弱集團購買和轉(zhuǎn)型O2O生活服務(wù)消費平臺。在2014年第四季度，Groupon宣布將在發(fā)布盈利報告時改變其電子商務(wù)平臺。截至2015年7月底，Groupon正式發(fā)布Groupon To Go產(chǎn)品，為用戶提供外賣服務(wù)。

作為一家標志性的美國上市公司，Groupon的一舉一動都影響了中國集團購買市場的方向。對于團購公司而言，Groupon的轉(zhuǎn)型意味著如果您想尋求新一輪融資或在美國上市，您需要講述一個新故事。 Wowo集團于2015年上市銷售，自2012年以來一直在試驗商場模式的轉(zhuǎn)型，為商家提供在線品牌商店。

中國團購市場格局已趨于穩(wěn)定。盡管在2014年，雖然有人對騰訊投資和百度全資收購糯米進行了評論，但這兩項事件并沒有煽動美國集團的第一名。

因此，美國代表團的緊迫任務(wù)不再是與其他集團購買網(wǎng)站競爭團購的份額，而是在鞏固現(xiàn)有優(yōu)勢的同時探索潛力并擴大業(yè)務(wù)格局。

王興多年前提出了“T策略”，即團購作為橫線，縱向進入電影，酒店旅游，外賣等子行業(yè)。因此，我們看到美國代表團最近宣布成立三個獨立的業(yè)務(wù)集團，外賣分銷，酒店旅游，到商店業(yè)務(wù)集團，并成立貓眼文化傳媒有限公司。

7月1日，美團網(wǎng)宣布組織調(diào)整，新成立的外賣分銷業(yè)務(wù)集團和酒店旅游業(yè)務(wù)集團。王惠文和陳亮分別是兩個商業(yè)集團的總裁。 7月27日，美團網(wǎng)宣布再次調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，成立專賣店業(yè)務(wù)集團，并成立全資子公司貓眼文化傳媒有限公司。美國集團首席運營官甘嘉偉也擔任商店業(yè)務(wù)集團總裁，公司高級副總裁陳亮也擔任商店業(yè)務(wù)集團的首席技術(shù)官。商店業(yè)務(wù)部門的定位是滿足消費者對餐飲等各個領(lǐng)域的食品需求，并幫助當?shù)厣碳腋纳破錉I銷和管理能力。電影票務(wù)業(yè)務(wù)也獨立于公司全資子公司Cat Eye Culture Media Co.，Ltd。，美團公司高級副總裁沉力是Cat Eye的首席執(zhí)行官。

美國內(nèi)部集團宣布，美國集團已經(jīng)成立了兩個業(yè)務(wù)集團，即外賣分銷和酒店旅游，這加強了家庭和旅游消費方案的服務(wù)能力建設(shè)。因此，為了進一步適應(yīng)用戶和商家需求的快速變化，我們不斷改進店面。消費者和貓眼電影業(yè)務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)。此時，美國代表團已完成其主要業(yè)務(wù)整體組織結(jié)構(gòu)的升級。

王興表示，成立業(yè)務(wù)集團和子公司是為了更加靈活，加強美國代表團各項業(yè)務(wù)的一站式消費者服務(wù)平臺。最近美國代表團的重組是根據(jù)用戶的消費情景制定明確的業(yè)務(wù)。分開，旨在布局生態(tài)。

作為美國代表團的第一個T戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，貓眼電影在開始時不是團購，而是基于用戶購買和使用電影票的場景的服務(wù)再造。團購只是整個服務(wù)流程的一小部分。戒指。例如，Cat Eye電影使用在線選擇，票務(wù)機，票務(wù)系統(tǒng)等作為提供信息服務(wù)（包括電影評論和視頻）的切入點。目前，貓眼擁有超過2億用戶，8500萬消費者用戶，覆蓋4000多家影院，在線票務(wù)市場份額超過70％。

從電影一開始，美國集團再次進入的酒店業(yè)務(wù)模式就是基于預(yù)訂，外賣業(yè)務(wù)無法找到團購的陰影。

根據(jù)美國集團業(yè)績的結(jié)果，今年上半年，美團酒店和旅游業(yè)務(wù)的交易額為71億元，其中酒店業(yè)務(wù)貢獻了53億元，夜間酒店消費消費達到3356萬晚。主營旅游業(yè)務(wù)交易額18億元。美國集團將該生產(chǎn)線推出一年，合作商戶數(shù)量已達數(shù)十萬，美國集團外賣日的訂單數(shù)量已超過230萬，市場份額接近50％。

從電影到外賣再到OTA，美國集團依靠集團采購來孵化其他垂直業(yè)務(wù)，而各種垂直業(yè)務(wù)的興起將反過來削弱集團的集團購買屬性。

　　阻擊美團

最重要的是要說三次，王星和美國高管組在宣布美國隊2015年上半年的表現(xiàn)溝通時，多次提到“第一”。美國代表團的戰(zhàn)略始終是所有領(lǐng)域的第一個戰(zhàn)略。今天，美國集團已經(jīng)展示了一個小巨人的樣子。這也引起了許多競爭對手的反擊。

對于美國集團而言，各方都在積極尋找打敗美國集團的方法和機會。在今年3月美國集團年會上，王星表示，“面對未來的挑戰(zhàn)，今年將是O2O真正決戰(zhàn)的一年”。

在傳統(tǒng)的團購市場中，公眾評論是美國集團的主要競爭對手。公眾評論的方法是：搶占美國集團二三線城市的市場，但經(jīng)過幾次血戰(zhàn)，公眾評論并沒有占據(jù)過多的便宜。

在某種程度上，這將受益于美國集團強大的線下團隊。此次公眾評論還介紹了與美國集團首席運營官甘嘉偉有相同背景的盧光宇擔任首席運營官。盧光啟是阿里巴巴集團的副總裁，并在安居科集團擔任首席運營官。同時，在技術(shù)產(chǎn)品方面，公眾評論介紹了具有豐富產(chǎn)品經(jīng)驗的騰訊前副總裁鄭志珍擔任總裁。

　　BAT們也不想錯過O2O這場盛宴

目前，百度已積極進軍O2O服務(wù)。李艷紅宣布，未來他將投資200億元購買百度糯米。美國集團的意圖非常明顯。與美國集團有股權(quán)關(guān)系的阿里于2013年11月開始出售O2O，并最近將Taodian積分納入Ant Financial，并與支付寶合作建立了新的聲譽。而騰訊股份在公眾評論和58個城市，加上京東和饑餓，騰訊的O2O網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)推出，社交+支付+應(yīng)用場景主線相對清晰。

在勘探O2O時，三大英美煙草公司目前只有三個關(guān)鍵詞：客流指導(dǎo)，服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)效率。例如，騰訊使用微信作為京東的入口和公眾評論，提高了實現(xiàn)流量，實現(xiàn)線下服務(wù)和產(chǎn)品擴張的能力。糯米一直為百度地圖提供移動互聯(lián)網(wǎng)直接消費出口。在糯米的日常活躍用戶市場中，百度移動地圖約占總數(shù)的54％。阿里正在使用支付寶作為他的O2O策略的切入點。

然而，之前，王星曾向《財經(jīng)天下》周刊雜志說過，“微信是溝通的入口，它可以攜帶很多東西，但我認為它不能隨身攜帶。”而京東的前任副總裁和前任戰(zhàn)略總監(jiān)納雍對《財經(jīng)天下》周刊雜志說：“今天，入口的作用越來越小，用戶習慣的影響越來越大。” ”的

在分割領(lǐng)域，貓眼電影，美團酒店和美國集團的外賣競爭對手都以美國團隊的價格相互爭斗。 O2O玩家，如光刻和格瓦拉，攜程和藝龍，饑腸轆轆和家常菜，正在盡最大努力阻止美國集團成為這些細分市場的重要角色。

　　美團的毛利在趨低

在多方的攻擊下，雖然美國集團在交易量上仍然取得了勝利，但毛利潤也在逐步拖累，規(guī)模效益越來越大。

Yiou.com的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官黃元普表示，在許多二，三，四線城市，美國集團幾乎擁有壟斷優(yōu)勢，因此可以安全地擴大其在電影，酒店和外賣領(lǐng)域的領(lǐng)土。但一旦這種壟斷優(yōu)勢被打破，美國集團的毛利將進一步減少，商家的維護成本將同時增加。對于企業(yè)來說，當然不想把自己的命運寄托在美國集團上，百度糯米宣稱投資200億元，對于這些企業(yè)來說，也有不小的誘惑。

在之前的采訪中，美國集團CEO王興告訴《財經(jīng)天下》，美國集團的核心競爭包括卓越的產(chǎn)品技術(shù)能力和強大的線下推廣能力。現(xiàn)在，它在過去五年積累的品牌影響力也使其在拓展新業(yè)務(wù)方面具有固有的優(yōu)勢。

7月初，王星改變了過去的低調(diào)，帶來了幾位美國集團高管與媒體見面，并透露了美國集團上半年的表現(xiàn) - — — GMV達到470億元，比去年增加了190％以上。此前，王星曾公開表示，Meituan.com的收入預(yù)計將在今年增加兩倍，并且該公司將考慮在未來在美國上市。根據(jù)王興的計劃，他的目標是在2015年達到1000億，在2020年達到萬億。公司的邏輯是，生活服務(wù)電子商務(wù)市場明顯大于物理電子商務(wù)市場。

傭金和點差是美團的主要收入來源。然而，就支出而言，美團擁有超過10,000名員工，勞動力成本已成為美國集團的最大支出。隨著O2O戰(zhàn)爭變得更加激烈，勞動力成本仍在增長，補貼戰(zhàn)正在進一步拖累公司的毛利潤。

王星是一個有著沉重危機感的人。他的“距離崩潰只有六個月”的理論被廣泛引用。現(xiàn)在，他強調(diào)，“我們每天都是真誠，恐懼和顫抖，影響越來越激烈，震撼和震撼之間的時間越來越短。 ”的

當百度，阿里，騰訊，京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，以及萬達，蘇寧等傳統(tǒng)商業(yè)巨頭向O2O大喊大叫時，美國集團處于競爭激烈的狀態(tài)。 “毫不夸張地說，這是一個永無休止的日子。 ”王興說。

現(xiàn)在斷言美國代表團的最終成功或失敗是過早的成功還為時過早。

經(jīng)過五年的大浪，集團購買行業(yè)進入了成熟期。成熟的結(jié)果是所有主要團購網(wǎng)站都不想專注于團購服務(wù)。

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