本報記者方偉香港報道

9月24日，樂視在香港正式推出三款旗艦六代第三代超級電視，宣布電視行業(yè)進(jìn)入3.0時代，開創(chuàng)了電視產(chǎn)業(yè)開放和閉環(huán)的生態(tài)時代。

這家互聯(lián)網(wǎng)公司被業(yè)界視為默認(rèn)和“最講故事”，再次重申“顛覆”被視為最大目標(biāo)。超級電視已經(jīng)有一些支持者。關(guān)于樂視的新盈利問題，樂視終于停止隱瞞其對未來盈利的信心。

同一天，樂視新任總裁梁軍表示，“未來，我們（樂視）必須是收費業(yè)務(wù)，這筆錢將彌補(bǔ)硬件上的損失。 ”的

　　電視要收費

在今年9月19日的LeTV“黑色9.19粉絲節(jié)”結(jié)束時，樂視的生態(tài)銷售總額超過17.8億，其中超級電視銷售38.2萬臺，超級電視的單一品牌總銷量超過去年。天貓“雙十一”，今年京東“6· 18”rd，全品牌電視的總銷量。當(dāng)他看到銷售數(shù)據(jù)時，梁軍脫口而出“電視成了”。在此之前，梁軍曾在“21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道”中告訴記者，銷售目標(biāo)使得樂視的內(nèi)部員工“每年都喝一層皮”。

梁軍曾經(jīng)表示，在樂視將互聯(lián)網(wǎng)基因納入電視之后，與傳統(tǒng)電視制造商最大的區(qū)別在于電視必須干預(yù)互聯(lián)網(wǎng)，必須跳出屏幕。

“300萬單位的銷售是一個重要的障礙。中國電視機(jī)的總銷售額沒有增加甚至下降。在市場形勢非常嚴(yán)峻的情況下，每增加一個就意味著我們將擠出一個競爭對手。 ”的梁軍說。當(dāng)LeTV在2014年完成150萬臺的銷售以達(dá)到今年300萬臺的目標(biāo)時，這意味著其他幾個品牌的銷量不到150萬臺。

樂視市場的殘酷，“互聯(lián)網(wǎng)只有成功的第一位，沒有第二和第三位”，在互聯(lián)網(wǎng)時代，電視行業(yè)不再占每個品牌10％以上的份額，未來中國的智能電視可能只有少數(shù)幾個品牌，可能有超過30％的品牌。

在談到樂視的長期盈利模式時，梁軍解釋說，在樂視之前，中國沒有一家公司依賴各種互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)收取樂視等收費。五六年前，每個人都在沒有充電意識的情況下觀看了視頻，但是在幾年之內(nèi)，付費觀看視頻已被接受，“只有長期的可持續(xù)發(fā)展以及未來的板塊將會有多大，每個人都會有疑慮“。

“在未來，我們（LeTV）必須是一項收費業(yè)務(wù)，這筆錢將彌補(bǔ)硬件上的損失。 ”梁軍表示，隨著銷量的增加，硬件溢價將會增加，但由于數(shù)量少，經(jīng)驗不足，成本控制還沒有達(dá)到傳統(tǒng)電視廠商控制電視的能力。梁軍承認(rèn)這是樂視短板，但這正是樂視未來減少損失和創(chuàng)造利潤的關(guān)鍵。

為此，梁軍表示，樂視需要增加團(tuán)隊經(jīng)驗和銷售量。 “另一方面，如研發(fā)費用，人員費用和固定費用，當(dāng)銷售量增加時，他的費用不會增加。一個障礙，我們可能被平分，平均意味著利潤，這個利潤不是按毛利計算的，我對此非常有信心。

　　要做全球化

樂視想成為全球性的。

梁軍9月24日表示，全球化是由于時代的需要和行業(yè)的發(fā)展趨勢。在傳統(tǒng)工業(yè)時代，所有企業(yè)都以產(chǎn)品和技術(shù)為中心。在過去的三四十年中，許多公司已經(jīng)基于世界上最新的技術(shù)進(jìn)行了部分創(chuàng)新。只有少數(shù)公司真正投入研發(fā)，只有這些公司將來會獲得市場溢價。

正是由于上述原因，國內(nèi)品牌知名度和聲譽(yù)無法與歐美品牌競爭，只有低價格和大規(guī)模才能獲得微薄利潤。中國企業(yè)已進(jìn)入國際化并參與全球經(jīng)濟(jì)。 “但他們并沒有真正參與世界上最核心和頂尖的團(tuán)體。它們還沒有成為推動全球經(jīng)濟(jì)乃至中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的真正機(jī)車，“梁軍說。 “梁軍說，”既然互聯(lián)網(wǎng)時代即將來臨，那就是用戶至上，經(jīng)驗和模式至上的時代，硬件時代也將進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時代。 ”的

基于這些分析，梁軍在香港宣布“全球經(jīng)濟(jì)將在未來十年，二十年或更長時間內(nèi)進(jìn)入中國時代”。并再次強(qiáng)調(diào)樂視是一個行業(yè)創(chuàng)新者和顛覆者，將成為這個轉(zhuǎn)型時代的重要力量之一，同時也希望將互聯(lián)網(wǎng)時代模式抄襲世界，與歐洲，美國，日本等巨頭韓國在同一舞臺上競爭。

內(nèi)容是LeTV的自信資源。例如，它已經(jīng)與六家主要的好萊塢電影公司簽訂了合同，每年為用戶提供不少于700塊的大片。它還擁有全國最大的電視劇版權(quán)圖書館，包括10萬集電視劇和一線電視劇。覆蓋率超過80％。在體育內(nèi)容方面，黃金評論團(tuán)隊組成，覆蓋全球68％的職業(yè)足球聯(lián)賽，包括45項獨家版權(quán)，以及90年代提供最新體育賽事的籃球區(qū)。

與此同時，樂視還將專注于提供兒童教育內(nèi)容。梁軍說，粉絲中有六七七個用戶是家庭用戶，三四個。因此，“兒童的教育將是我們的。”樂視是超級電視內(nèi)容應(yīng)用未來的重要組成部分。為了打造最大的兒童教育平臺，新東方，EF，金寶貝，紅色，黃色和藍(lán)色親子公園將為樂視提供內(nèi)容。

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