作者：Bo OSP提交作者早上六點(diǎn)，請(qǐng)注明出處

與其他國(guó)家相比，中國(guó)的體育健身產(chǎn)業(yè)起步較晚，不如美國(guó)，日本，歐洲等國(guó)家高。但是，中國(guó)在這個(gè)領(lǐng)域仍然有很大的市場(chǎng)空間，很多人已經(jīng)開(kāi)始關(guān)注鍛煉了。成本是保持身體健康，同時(shí)基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)O2O模式推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。體育O2O產(chǎn)品也開(kāi)始從預(yù)訂場(chǎng)地服務(wù)的初始階段轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸屑?jí)”一對(duì)一預(yù)約教練服務(wù)。

人們堅(jiān)持走進(jìn)健身房和其他體育場(chǎng)館鍛煉和放松。一般意義上的運(yùn)動(dòng)包括運(yùn)動(dòng)和器材健身運(yùn)動(dòng)。與后者相比，體育運(yùn)動(dòng)在運(yùn)動(dòng)中更加熟練和愉悅。因此，需要專(zhuān)業(yè)教練進(jìn)行指導(dǎo)。目前的體育教練大多是居民形式。因此，無(wú)法避免用戶(hù)與教練之間的聯(lián)系，這導(dǎo)致高成本和有限的場(chǎng)地。那么，如何根據(jù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式改變這種情況呢？

體育屬于朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，但體育O2O一直在唱。雖然許多公司都渴望在這方面嘗試，但他們還沒(méi)有取得成果。體育O2O一方面在發(fā)展過(guò)程中面臨一些問(wèn)題，需要解決。另一方面，體育O2O也需要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上完成企業(yè)轉(zhuǎn)型才能有成功的希望。那么，體育O2O面臨的挑戰(zhàn)是什么？如何完成轉(zhuǎn)型？

　體育O2O創(chuàng)業(yè)路上的“三大坑”

　　O2O平臺(tái)在賣(mài)方市場(chǎng)上沒(méi)有價(jià)值

離線體育產(chǎn)業(yè)絕對(duì)是賣(mài)方市場(chǎng)，這意味著體育產(chǎn)業(yè)不缺乏消費(fèi)者。例如，在體育鍛煉的黃金時(shí)期，體育場(chǎng)下班后更加飽滿，這是“更多粥”的情況。有些地方需要提前預(yù)訂才能獲得成功。這樣，體育O2O的存在是什么？因?yàn)榧词挂設(shè)2O平臺(tái)為輔助，離線場(chǎng)地仍然無(wú)法滿足需求，因此當(dāng)體育O2O平臺(tái)進(jìn)入賣(mài)方市場(chǎng)時(shí)，它是至關(guān)重要的。沒(méi)有價(jià)值存在。

　不能保證教練團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)性

由于離線體育產(chǎn)業(yè)管理混亂，行業(yè)環(huán)境缺乏監(jiān)管，教練團(tuán)隊(duì)素質(zhì)參差不齊。如果O2O平臺(tái)切入，如何匹配教練和消費(fèi)者，如何為消費(fèi)者提供最好的質(zhì)量和最合適的教練，這是平臺(tái)需要解決的問(wèn)題。如果消費(fèi)者無(wú)法通過(guò)平臺(tái)找到合適的教練，將導(dǎo)致線下體育產(chǎn)業(yè)中大量客戶(hù)資源的流失。

　　個(gè)性化體育需求無(wú)法滿足

由于線下空間有限，許多體育愛(ài)好者的個(gè)性化運(yùn)動(dòng)需求根本無(wú)法滿足。因此，體育O2O平臺(tái)的有效進(jìn)入是為了盡可能滿足消費(fèi)者的個(gè)性化體育需求。體育和健身也是如此。通過(guò)O2O模式，教練可以擺脫對(duì)場(chǎng)地的依賴(lài)，直接接受用戶(hù)的預(yù)約命令，并獨(dú)立定價(jià)不同的運(yùn)動(dòng)和陪練時(shí)間。通過(guò)這種方式，一方面，它可以鎖定固定的用戶(hù)組，另一方面，它還可以增加有利可圖的空間項(xiàng)目。

　體育O2O如何在“藍(lán)海”優(yōu)勢(shì)上，完成轉(zhuǎn)型?

　　首先，去中介化

關(guān)于去中介問(wèn)題，體育O2O產(chǎn)品“初步”的創(chuàng)始人已被調(diào)查：健身場(chǎng)所目前有兩種類(lèi)型的教練，一種是僅有薪水的常駐教練，另一種是場(chǎng)地。合作以獲得教練形式的合作。無(wú)論哪種方式，只支付一小部分消費(fèi)者的付款，并且大部分費(fèi)用由場(chǎng)地?fù)碛小＿@導(dǎo)致許多教練在會(huì)場(chǎng)內(nèi)公然潛行。 O2O模式可以解決的最大痛點(diǎn)是它直接將用戶(hù)連接到教練，刪除中間鏈接，并允許用戶(hù)在最短的時(shí)間內(nèi)找到適合他的教練，同時(shí)最大化雙方的利益。

　其次，對(duì)教練進(jìn)行培訓(xùn)

事實(shí)上，體育教練相當(dāng)于體育O2O行業(yè)的員工。培訓(xùn)和提升員工是促進(jìn)公司實(shí)力增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素。體育O2O公司作為資源動(dòng)員者也應(yīng)該了解離線體育場(chǎng)館可用的教練資源的質(zhì)量。公司還應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)的教練培訓(xùn)機(jī)制，以防止教練員的質(zhì)量參差不齊。只有高質(zhì)量的教練資源和設(shè)施才能吸引更多的消費(fèi)群體。

　最后，打破場(chǎng)地限制

“大眾體育的O2O服務(wù)，用戶(hù)對(duì)教練的粘性高于體育場(chǎng)。高水平運(yùn)動(dòng)員和群眾體育個(gè)人教育是體育健身產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。 “對(duì)于用戶(hù)來(lái)說(shuō)，教練比場(chǎng)地更重要。打破場(chǎng)地的限制，突出教練的作用將是體育和健身O2O的關(guān)鍵。基于O2O模式的運(yùn)動(dòng)和健身更靈活，可自由選擇場(chǎng)地。社區(qū)，公園或用戶(hù)指定的體育場(chǎng)館可滿足場(chǎng)地的需求。此外，運(yùn)動(dòng)O2O應(yīng)用本身也在加速場(chǎng)地的布局，通過(guò)與健身房等體育場(chǎng)館的合作，可以隨時(shí)隨地實(shí)現(xiàn)用戶(hù)的運(yùn)動(dòng)需求。例如，前往上海的北京用戶(hù)也可以通過(guò)平臺(tái)預(yù)約相應(yīng)的教練，繼續(xù)前一課程。

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