網(wǎng)易科技訊10月26日消息，截至2015年9月30日，搜狐公布了2015年第三季度未經(jīng)審計的財務(wù)報告。數(shù)據(jù)顯示，搜狐第三季度總收入為5.22億美元，同比增長21％年度和季度比例為6％;營業(yè)利潤為4300萬美元，2014年同期營業(yè)虧損為4100萬美元，營業(yè)利潤為上一季度的1800萬美元。歸屬于搜狐的凈利潤為3900萬美元，而去年同期凈虧損為2800萬美元，上一季度凈虧損為2800萬美元。

　　張朝陽：阿里收購優(yōu)土?xí)挂曨l業(yè)非理性

從數(shù)據(jù)來看，在搜狐的三大收入中，媒體和視頻廣告收入持平，搜索廣告增加，游戲收入下降。整體收入略有上升。公司的毛利率已經(jīng)反彈，營業(yè)費用保持穩(wěn)定，使搜狐的營業(yè)利潤繼續(xù)改善。然而，搜狐的損失是由于電影的收入《煎餅俠》;第二個是暢游第七大道網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)的一次性收益。

財報發(fā)布后，今日晚上8點30分，搜狐董事長兼首席執(zhí)行官張朝陽，總裁兼首席財務(wù)官余楚熙，搜狗CEO王小川等高級管理人員召開電話會議，解讀財務(wù)報告的重點和回答分析師的提問。

　　以下為本次電話會議分析師問答環(huán)節(jié)內(nèi)容：

美林（Merrill Lynch）分析師：貴公司在財務(wù)報告中提到，近期中國經(jīng)濟放緩對公司業(yè)務(wù)產(chǎn)生了負面影響。貴公司如何判斷情況？另一個問題是，在第三季度，搜狗廣告主的數(shù)量是多少？

王小川：我們確實受到了宏觀經(jīng)濟的影響，但具體影響的規(guī)模還有待觀察。在客戶數(shù)量方面，第三季度客戶數(shù)量達到6.4萬戶，同比增長14％，持平。

巴克萊資本分析師：在你公司的盈利報告中，第三季度的收入在電影《煎餅俠》的幫助下變成了利潤。可以說這部電影在市場上取得了成功。那么貴公司如何對待電影業(yè)？

張朝陽：是的，我們正在觀察和評估電影業(yè)，但我們是否決定進入電影業(yè)或開發(fā)更多電影內(nèi)容取決于用戶的支付習(xí)慣。如果用戶的支付習(xí)慣成熟，那么我們將在電影行業(yè)中采取更積極的行動。預(yù)計明年我們將推出一兩部電影。

巴克萊資本分析師：謝謝。我的第二個問題是關(guān)于廣告服務(wù)。貴公司的媒體移動客戶端和視頻移動廣告客戶之間有什么區(qū)別？

張朝陽：總體而言，公司媒體平臺的收入更符合預(yù)期，這也是由于移動廣告收入的增長。此外，越來越多的用戶現(xiàn)在很想使用移動終端，因此公司的商業(yè)模式也發(fā)生了變化。相比之下，搜狐媒體和視頻的主要業(yè)務(wù)增長來自移動端。然而，與過去不同，自媒體公司占據(jù)了媒體平臺越來越多的廣告收入。他們主要為內(nèi)容顯示付費，這是一種新模式。此外，媒體平臺的主要廣告商仍然分散在汽車制造商，電子商務(wù)，IT和消費品行業(yè)。小企業(yè)產(chǎn)生的廣告收入也在增長。在經(jīng)濟放緩的背景下，這對搜狐來說確實有利。此外，越來越多的電視用戶轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)，搜狐的廣告業(yè)務(wù)也變得更具競爭力。

張朝陽：是的，我們正在觀察和評估電影業(yè)。剛剛注意到搜狐視頻第三季度的廣告收入增長率為9％，而銅幣的增長速度已經(jīng)放緩。貴公司的市場份額萎縮的原因是什么？由于宏觀經(jīng)濟壓力，還在減少廣告投資預(yù)算？

張朝陽：我認為這是因為預(yù)算。根據(jù)我們的交通狀況，搜狐的市場份額并沒有減少。

分析師：您對阿里巴巴收購優(yōu)酷土豆有何看法？這次收購是否會促進視頻行業(yè)的健康有序發(fā)展，還是會適得其反？

張朝陽：我認為阿里巴巴收購優(yōu)酷土豆網(wǎng)將使視頻行業(yè)的價格競爭更加不合理。事實上，視頻行業(yè)的發(fā)展需要商業(yè)模式的創(chuàng)新和內(nèi)容質(zhì)量的創(chuàng)新，而不僅僅是價格競爭。

分析師：既然你的公司認為視頻行業(yè)的發(fā)展會變得不合理，你認為搜狐視頻可以獨立嗎？或者你會找到合作伙伴來使手術(shù)更成功嗎？

張朝陽：我所說的非理性是傳統(tǒng)商業(yè)模式的高質(zhì)量內(nèi)容之間的價格競爭，所以這并不代表整個行業(yè)的發(fā)展。對于互聯(lián)網(wǎng)公司來說，資金并不是競爭過程中唯一的因素。在某些時候，其他優(yōu)勢比資金更重要。因此，搜狐將在視頻競賽中保持獨立，我們相信這將使搜狐更具競爭力。

分析員：感謝您有機會提出這個問題。第一個問題是關(guān)于在線視頻內(nèi)容。你能告訴我們Q3內(nèi)容的成本嗎？

張朝陽：事實上，第三季度的內(nèi)容成本估計為410萬美元，第二季度為290萬美元。

分析師：那是410萬美元嗎？

張朝陽：是的，沒錯。

分析員：好的，謝謝。我的第二個問題是問王小川關(guān)于搜狗。您剛才提到了搜狗業(yè)務(wù)的經(jīng)濟影響。在搜狗搜索業(yè)務(wù)的客戶中，大型廣告客戶占很大比例，或者是中小企業(yè)。比例是多少？

王小川：我認為他們大多是中小企業(yè)。

分析師：您剛才提到搜索業(yè)務(wù)受經(jīng)濟影響，因此我也認為中小企業(yè)是客戶的主要來源。好的，謝謝！

王小川：當然，大廣告主的影響并不像中小企業(yè)那么嚴重。

分析師：好的，謝謝！

McCurry分析師：感謝您給我機會提問。說到搜狐的搜索業(yè)務(wù)，我想問一下搜索流量的來源，包括QQ，微信，搜狗搜索APP等。主要的流量來源是什么？

張朝陽：移動搜索流量應(yīng)該是騰訊瀏覽器提供的流量的一半左右，超過一半，對吧。

McCurry分析師：移動搜索流量中最大的流量來源是什么？

張朝陽：主要是尋找自己的交通。

McCurry分析師：好的，謝謝！我的另一個問題是付費音樂描述和視頻服務(wù)。你能告訴我們一些有關(guān)付費音樂描述的數(shù)據(jù)嗎？與此同時，將改進哪些策略？謝謝！

張朝陽：這個音樂描述，我們從小規(guī)模開始，從基礎(chǔ)開始，在我們推出韓國電視劇后，我們的用戶數(shù)量大大增加，所以我們相信在2016年，我們的付費服務(wù)將成為一個重要的收入的一部分。因此，我們的策略是推出更多付費電視劇和電影，因為我們有充電的權(quán)力，而且憑借我們自己的電影的協(xié)同作用，付費服務(wù)將成為今年的核心策略。

McCleary分析師：好的，還有另外一個問題。有時候，當我去看搜狐視頻時，以前的美劇是主要的一部，現(xiàn)在搜狐視頻也正在改造PGC平臺。現(xiàn)在你如何找到搜狐視頻？搜狐視頻如何吸引？支付用戶，主要是為了比較收費的價格，我認為搜狐視頻的訂閱價格是最低的，而且年度訂閱價格幾乎沒有變化。那么，搜索視頻的內(nèi)容策略是什么，或者項目策略是什么？我們?nèi)绾味ㄎ蛔约焊M一步？謝謝。

張朝陽：我認為，由于政策改革，美國戲劇主要在中國被解雇。現(xiàn)在它已經(jīng)過了黃金時代，但它會持續(xù)很長一段時間，尤其是中國用戶。事實上，我認為大多數(shù)人喜歡在線美國電視劇也在與傳統(tǒng)電視劇競爭。你也看到Q3的預(yù)算低于Q2，因為對于國內(nèi)劇，我們可以控制其內(nèi)容的質(zhì)量，例如，它是Fire的國內(nèi)劇集《偽裝者》，《五行法師》，《瑯琊榜》和《花千骨》，所有這些熱門電視節(jié)目都可以在搜索視頻中播放，雖然搜狐視頻預(yù)算有限，但我們實際上還在與傳統(tǒng)的標題廣告業(yè)務(wù)競爭我們只是在動，PGC還處于起步階段，目前收費不高。明年，如果我們的業(yè)務(wù)完成，價格不是我們主要關(guān)注的問題。 PGC也是一項技術(shù)創(chuàng)新。在未來，視頻業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略也具有競爭力，包括如何從僅僅依靠投資和廣告收入轉(zhuǎn)變?yōu)閷ふ倚碌耐緩健?（Yunqi，Zimeng）

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